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【手札】100/04/30 HR人采風課後感想─管理其實很簡單~Neo 分享

 
管理假說
西方著名的人性假說主要分為X理論與Y理論,兩者所強調的不同在於對於人性假設,前者主張人性是被動的,因此衍生出從規章制度面著手的管理傾向,後者主張人性是主動的,進而衍生以激勵導向為主的管理傾向,但在現今的組織中,往往揉合交錯運用兩種管理傾向。若以績效考核為例,訂定出績效考核規則後,輔以提昇員工績效的績效面談,如此便能回歸績效考核的原始目的「知道員工做的多好?以及如何更好?」,以擺脫績效考核僅作為區分人才等級或汰弱留強的刻板印象。
 
企業徵才的五大魅力
需求層級理論是最常用於組織人才培育與管理的理論。不過理論人人皆知,但真的能加以善用往往需要足夠的經驗。陳老師在課堂中不僅再次提醒理論當中的關鍵之處,更融入他個人經驗,提出包含企業、職務、薪資、主管、及主義(企業文化)等企業徵才的五大魅力。若能善加運用這五大魅力,將能吸引到更多合適的人才。
 
課堂聯想
對我而言,管理要做的好真的不簡單,要考量環境因素、個人因素、他人因素,個人與他人互動的因素等等,不過在聽完老師這堂課後發現,將種種因素簡化成目前組織的狀況與目標狀態,運用自己所知所擅長各種方法縮小兩者的差距,事情就能變得簡單了,畢竟沒什麼能比發揮自己所長還來的簡單。若能像牛徑哲學般,不斷學習增加自己的專長,那麼當火喉一到,每個人都可以說「管理其實很簡單」。

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